2026. május 1. péntek
Kolozsvár >> Más város
Hajnali hírlevél >> Feliratkozás

Hogyan rázzuk gatyába főnökünket?

összeállította:Soós Róbert 2004. június 08. 16:34, utolsó frissítés: 16:34

Akiknek tapasztalt főnökük van, azokon nem segíthetünk, nem is igazán szorulnak rá. Inkább azoknak árulunk el néhány trükköt, akik érzik, hogy főnökük tapasztalatlan és döntései néha megkérdőjelezhetők –


ám nem tudják, hogyan beszélhetik meg vele úgy, hogy közben ne veszélyeztessék saját munkahelyüket.


Milyen a főnököd?

A tapasztalatlan menedzser szinte kizárólagosan a célkitűzésekre koncentrál – legyen jók a pénzügyi mutatók, erősödjön a piacon betöltött pozíció – és közben elhanyagolja annak a csapatnak az érdekeit, amely az általa kitűzött célokat kellene elérje.

A legfőbb ismérv, amelynek alapján eldöntheted, főnököd melyik típusba sorolható: hogyan viselkedik problémahelyzetekben. Ha a csapat a cél megvalósítását gátló akadályokat jelez, vagy azt közli, hogy nincsenek megfelelő eszközök, és erre az a válasz érkezik, hogy: "húzzatok jobban!", tudhatod, hogy főnököd nevelésre szorul.





A tapasztalt menedzser ilyenkor képes lelassulni, kikéri a csapat véleményét, illetve begyűjteni a probléma megoldására vonatkozó javaslatokat, és ezek alapján hozza meg döntését.

A tapasztalt vezető fontos szempontja, hogy elnyerje a csapattagok bizalmát, ezért arra serkenti őket, hogy próbáljanak önállóan megoldásokat találni a felmerülő problémákra, és külön díjazza azokat, akiknek sikerül újszerű javaslatokkal előállnia.


Szürke kisegerek, vagy problémamegoldó csapattagok?

A tapasztalatlan vezetők nem képesek megérteni, hogy azáltal erősíthetik saját pozíciójukat, ha az általuk vezetett csapat tagjainak nem csak a feladatokat, hanem az azok megoldásához szükséges hatalmat is átruházzák. Fontos, hogy a csapat tagjai ne maradjanak a színfalak mögött, sokkal inkább reflektorfénybe kell őket helyezni, hogy értelmesnek érezzék azt, amit tesznek.



Nem szabad elcsalni tőlük a sikerélményt sem. A tapasztalt menedzserek nem tarjták vissza a feladat megoldásához szükséges információkat, sőt igyekeznek minél inkább szűkíteni azt a kört, ahol az alkalmazottaknak külön engedélyt kell kérniük valamely feladat elvégzéséhez.


Kinek az ideje?

A tapasztalt menedzserek tiszteletben tartják az alkalmazottak időbeosztását, és nem kérik őket arra, hogy hagyjanak félbe egy már megkezdett munkafázist, azért, mert van egy általuk sokkal fontosabbnak tartott probléma.

Ha a vezető által kiosztott feladatokat mindig azonnal és hibátlanul kell megvalósítani, akkor az alkalmazottak nem tudják kitalálni saját időbeosztásukat, ugyanakkor a feladatok közti "rohangálás" teljes mértékben igénybe veszi az alkalmazott flexibilitását, ami hosszú távon stresszhez, fejfájáshoz, és a munkahelyen eltöltött hétvégékhez vezet.

Mindez nagymértékben rombolja a szervezet, illetve a csapat iránti lojalitást. A tapasztalt vezető csapatával együtt határozza meg, melyek a prioritások, mire mennyi időre van szükség, és képes elfogadni az övével ellentétes véleményeket akkor, ha az kellő mértékben alátámasztott.



Nem mindig a főnök a hibás

Alkalmazottként azt is tudnod kell, hogy a vezetőket általában nem érdekli, hogy mennyit túlórázol, vagy hányszor maradsz bent hétvégenként, a lényeg az, hogy legyél minél hatékonyabb. Nem a nagy erőfeszítés, hanem az eredmény számít.

Az is fontos, hogy még az új feladat elején tisztázd főnököddel, melyek a szempontok, mi a prioritás, mert nem biztos, hogy ugyanazon szempontrendszer alapján értékelitek a problémát, és ez a későbbiek során mindkét félnél elégedetlenséghez vezethet.

Arra érdemes figyelnünk, hogy ne maradjunk láthatatlanok. Hiába oldjuk meg tökéletesen a ránkosztott feladatokat, ha semmilyen ötlettel, javaslattal nem állunk elő, ha semmit nem kezdeményezünk, főnökünk azt sem fogja tudni, hogy a világon vagyunk.

(Készült a BIZ üzleti hetilap nyomán)

Ha tetszett a cikk, lájkold a Transindexet!

ÉletmódRSS